你應將心思精心專注於你的事業上。日光不經透鏡屈折，集於焦點，絕不能使物體燃燒。
——毛姆
床墊文化是華為獨創的文化。一張床墊，被捲起來塞到辦公桌下面，員工們工作累了，可以將床墊平鋪在地板上休息一下，等休息好了再繼續精力充沛地搞科研。床墊文化成了華為人艱苦奮鬥的象徵，有了艱苦奮鬥，華為就將無往不利。華為第一個局用交換機命名為JK1000，在床墊文化的助力下，又能否研製成功？
華為的研發隊伍，開始的時候只有五六名工程師。這些工程師還都是剛剛從學校畢業的大學生，他們根本就不懂程控交換機。為了盡快進入角色，他們往往是一隻手拿著書本學習，另一隻手畫著電路圖工作。經過艱苦的科研，終於研製成功了BH01和BH03系列以及HJD48小型交換機。
隨著華為的發展，搞科研的工程師也從最初的五六名增加到幾十名。而伴隨著華為研發人員多少個燈火闌珊不眠之夜的「朋友」，就是床墊。
華為的科研人員只要一進廠，他們就可以到總務室領到一個床墊和一個毛巾被。對於這些床墊，研發人員或是捲起來放到鐵櫃的底層，或是放到辦公桌的下面。「床墊文化」將華為人的危機感和奮鬥精神體現得淋漓盡致。
華為並不強行讓員工加班，但研發人員為了早出成績，多出成績，他們往往白天忙碌了一天後晚上還經常加班到深夜。
中午的時候，研發人員累得不行，他們取出床墊，鋪到地板上，就可以休息一下，一覺醒來，精力恢復，下午接著再干。晚上加班，他們往往干到半夜，回宿舍不僅要走路，而且耽誤時間……這時候，陪伴他們休息的就是華為研發人員獨特的「看家法寶」——床墊了。
一張床墊半個家。枕戈待旦地睡一覺，第二天早晨從床墊上起來，接著再向科研項目發起衝鋒。床墊記載著華為人擔負的責任，床墊文化，也是華為最基本的精神文化。
華為公司內刊《華為人》登載過這樣一則故事：一家供貨商到華為廠區送貨，正值中午休息，送貨的業務員又困又累，就找張泡沫板放在地上睡了一覺。醒來發現身邊多躺著一個人，打完招呼，仔細一看，這個人竟是任正非。
榜樣的力量是無窮的，肉體雖然可以戰勝，但精神卻永遠不可能被征服。有這種睡床墊的老總，自然就有下面睡床墊的員工。
可是隨著「胡新宇事件」的爆發，華為的「床墊文化」一下子成了社會上被議論最多的「焦點」話題。床墊文化是對是錯，是應該發揚，還是應該取締？一時間唇槍舌劍，論戰的塵煙四起。
胡新宇是四川宜賓人，他四川大學畢業後，2002年考上成都電子科技大學的碩士。胡新宇在2005年6月底和多位同學一起加盟華為公司，並開始從事研發工作。胡新宇的作息時間是晚上10點下班，然後坐一個小時的公交車，11點多鐘回到出租房休息，早上7點準時上班。
華為晚班的通勤車一般發兩趟，晚上6點發的班車每人收取5元乘車費，9點的班車可免費乘坐。而在華為工作的員工，絕大部分都會乘9點的班車回家。
2006年4月的時候，胡新宇在華為公司做著一項重要的封閉性研發工作。項目開始後，由於任務重，時間緊，胡新宇就開始長時間工作到下半夜2點，困了，就倒在辦公室地板的床墊上草草地睡上一覺。醒了，再接著開始緊張的研發工作。
這期間，胡新宇突覺身體不適。他去醫院看病，經過診斷，醫生告訴他，他患了病毒性腦炎。5月28日，年僅25歲的華為員工胡新宇因病不幸去世。
胡新宇「過勞死」的消息在天涯網站上紕漏後，一天的時間，點擊過萬，回帖過千。胡新宇的同學回憶說：「他喜歡踢足球，身體很棒，可是一年的時間不到，他竟離開了我們……」
隨後，國內一家財經日報以《天堂裡不再有加班》這樣犀利的題目，報道了「胡新宇事件」。在這篇報道中，記者這樣寫道：我們來關注一個有點悲情的故事：一位人人羨慕的白領因為「過勞」，倒在了工作的地方，他原本是那麼年輕、有朝氣和有前途……
華為公司將胡父請到深圳，並很快妥善地解決了胡新宇得病身亡後的撫恤問題。華為新聞發言人傅軍隨後表示：雖然過度勞累與胡新宇死亡不構成直接的因果關係，但確實也有相關性。公司高層已經高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上十點以後加班要經過批准，不准在公司打地鋪過夜……
企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭。任正非痛定思痛，他鄭重地向華為的高管們提出，為了華為的發展，為進一步完善員工保障與職業健康計劃，應該設立首席員工健康與安全官。這個職位的設置，在大企業中尚屬首例。
華為公司第一任首席員工健康與安全官，由副總裁紀平擔任。該職位的作用是提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)。華為還專門成立了健康指導中心，規範員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢，並注意勞逸結合、注意身體健康，借此培養優秀的企業文化。
任正非在他《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》的著名講稿中，回答了社會上對華為「墊子文化」是否還有必要堅持下去的問題：
華為正處在一個關鍵的發展時期，我們已經連續數年大量招收新員工，壯大隊伍。新員工進入華為，第一眼看到的、處處感受到的就是華為的艱苦奮鬥。
一些人對此感到不理解。他們會提出這樣的問題：華為為什麼要艱苦奮鬥？回答這個問題涉及到另一個根本的問題，那就是：華為為什麼能活到今天？華為將來靠什麼活下去？我們今天就來討論一下這個問題。
有一篇文章叫《不眠的硅谷》，講述了美國高科技企業集中地硅谷的艱苦奮鬥情形，無數硅谷人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了硅谷的繁榮，也引領了整個電子產業的節奏。華為也是無數的優秀兒女貢獻了青春和熱血才形成今天的基礎。創業初期，我們的研發部從五六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承「兩彈一星」艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拚搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試產品設備……沒有假日和週末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是華為「墊子文化」的起源。雖然今天墊子已只是用來午休，但創業初期形成的「墊子文化」記載的老一代華為人的奮鬥和拚搏，是我們需要傳承的寶貴精神財富……
在中國，做一個企業，競爭對手是全球各發達國家的世界級巨頭，他們有幾十年甚至近百年的積累，有深厚的市場地位和客戶基礎，有世界級的管理體系和運營經驗。
華為沒有背景，也不擁有任何稀缺的資源，更沒有什麼可依賴的，除了勵精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什麼呢？最多再加一個艱苦奮鬥，來縮短與競爭對手的差距。
無論過去、現在、還是將來，我們都要繼續保持艱苦奮鬥的作風。一個中國高科技企業，在海外開拓的征途中，注定是艱難的，但意義也將是非同尋常的。幸福不會從天降，全靠我們來創造，天道酬勤。
天行健，君子自強而不息。1992年到時候，當時鄭寶用根本沒有研製局用大型交換機的經驗，任正非更是清楚華為公司的不足，一再提醒研發部「不要做先烈，要做先驅」，並且給先烈和先驅一個註解：領先一步是先驅，領先三步是先烈。
有很多技術公司因為研究的項目太超前，項目和市場脫節，最後慘遭淘汰，做了「技術先烈」。而華為公司不同的是，華為是腳踏實地地先做市場後做技術，完全依靠自主資金滾動發展。
1992年，在鄭寶用的帶領下，華為的十幾個開發人員組成了一個精幹的開發團隊。這個團隊以前只開發過模擬空分用戶機，所以在開發局用交換機時，他們經過集體討論，最後將研究方案上報給了任正非。任正非對於鄭寶用先開發模擬空分局用交換機的方案，也是十分贊同，因為這個方案是根據華為目前的實力制定的方案，不僅不超前，而且將失敗的風險降到了最低。
方案確定後，華為第一個局用交換機命名為JK1000，鄭寶用負責全局，徐文偉負責硬件，王文勝負責編寫軟件。三個人攜手並肩，一起工作。餓了，就去華為公司的食堂吃口飯；困了，就倒在地板的床墊上睡會覺。他們三個扭成了一股繩，不取得JK1000的成功，絕對不放手，絕對不罷休。