第一部 4

    送禮,有個原則,就是看對象。生活上短缺的朋友,你最好送他有實值的禮物;生活優裕的人,你可以送個有情趣的東西。
    送禮,就是表示敬意、表示禮貌、表示尊重。
    對方是怎樣的身份,你再送怎樣的禮。怎樣的禮,也正可以表示受禮者在送禮者心中的份量。
    相對地,有多少能力,送多少禮。如果你沒有那個份量,那心胸,就不要勉強自己。因為,如果送禮顯示了你的"優越感"或讓對方感到"自卑",都失去了送禮的意義。
    記住:送禮是大學問,不但要送得"對",而且要送得巧"。
    "實用"不等於"情意";"價值"不等於"重量"。
    你即使送東西幫助人,也一定要把對方的面子作足。
    舉起來,扔下去
    在人生的戰場上,永遠要記得:
    魚不能離開水,如果你靠群眾起家,就不能離開群眾。如果你靠某樣專業起家,最好不要被"調離"你的專業。即使被調開,也要保持聯繫,不能落伍。
    當然,你也可能是了不得的大才,能從九死一生的戰役中凱旋。那時候打倒奸小.而獲"黃袍加身"的,自然是你。眾"妄"所歸
    記住!我們不必去假設人人都是壞人。但要知道,這世上不合理的好處,是不能拿的。不合理地去信任別人,是危險的。即使你因此得到好處,也可能是不道德的——
    跟主子穿一條褲子打出天下的臣子,常第一個被殺掉。
    小石變法
    自從小石成為董事長的特別助理,各單位的主管都緊張了起來。因為隨時一通電話,就可能忙得雞飛狗跳,稍稍反應慢一點,小石自己便衝了下來。
    畢竟是留美的企管博士,雖然年紀不過三十出頭,辦事效率可了不得,進公司沒多久,把每個單位全搞清楚了。
    當然搞清楚也就有了麻煩,不見那張經理、王經理,分別捲了鋪蓋嗎?前一天小石才在他們的單位轉一圈,翻了翻本子,第二天居然就發現了免職通知。
    從小石進來,原來已夠精明的董事長,更是如虎添翼,事事能洞察機關了。
    當然董事長也真了不起,雖然受的教育不多,但是知人善任,所以公司能由當年一個廠長,加上管會計的華小姐,和幾個工人,發展到今天上百人的大規模。人人都說廠長沒有華小姐,不可能財務抓得這麼穩,華小姐若不是把命賣給了公司,也不可能拖到今天仍然未婚。
    小石跟董事長非親非故,還不是一次面談,就得到那麼大的權力!董事長的道理很簡單:
    "時代不同了!需要用現代方法與觀念來管理,才能經得起考驗,聘個外來的年輕人,沒有舊的瓜葛,做事放得開手,也顯得客觀。"
    幾乎每次主管會議,董事長都要當著大家誇小石,說要由小石幫他,為公司做一次全面的整頓,改善公司的體質,沖得更高更遠。
    小石的評估計劃終於出爐了,所有的主管都屏息以待,看看要怎樣"變天"……。
    "在瞭解每個部門的作業之後,我覺得公司需要全面電腦化、透明化,把所有的資料全部輸入電腦。要查那批貨,那筆帳乃至估價的細節,一按鍵就清清楚楚地出來,既增加了效率,減少了人情干擾,又可以防止舞弊!"
    小石把一份厚厚的計劃書,交給了董事長:
    "上面寫得很詳細,連電腦的容量、機型,都做了評估,花不了多少錢。您只要交給採購部門,找人估價就成了,到時候我會協助安裝,並教大家使用………"
    "好!好!好!我來看看!"董事長頻頻點頭,又轉過身:"華小姐,你也研究研究!"
    一個月就能辦妥的事,居然拖了近半年。難道董事長和華小姐要研究這麼久嗎?不過每次開會;他必定豎起大拇指,大聲說:
    "石博士這個計劃真是太偉大,太偉大了。哈!哈!哈!我愈看愈佩服,一定要做!一定要做!"
    大家都猜到小石很快會升到一級主管,果然董事長在會議上宣佈了這個消息:
    "石博士留美多年,我們公司應該積極借重他的才能,以開拓海外市場,所以我決定設立美國辦事處,請石博士擔任駐美代表。同時為了使他能無後顧之憂,公司要為他在美國買一棟房子,全家的機票。搬家和子女的教育費,全由公司負擔。"
    多麼優厚的待遇啊!人人都露出羨慕的眼光。
    只是公司的全面電腦化,要由誰來負責呢?
    "我正在研究"每次有人問,董事長都這麼說:"一定要做!一定要做!"
    (想一想)
    許多人讀這個故事,都會說小石功高震主,董事長為了讓他遠離權力中心,所以把他外放。
    實際故事中的功高震主,並不合於功高震主的"狹義"解釋。狹義的功高震主,是當臣子的功勞太高、權力太大時,有將"主"推翻,取而代之的可能性,使"主"為之震動,而不得不將這個強臣除去。
    至於功高震主的"廣義"解釋,就複雜多了,最少我們可以歸納成以下兩種:
    一、對主的瞭解太深,或因為與主太熟,恃寵而驕,造成"功高震主"。譬如歷史上許多幫助草莽出身的皇帝,打天下的臣子,後來沒有好下場。不見得因為他們可能奪權,而是因為當"主"成為了所謂"真命天子"時,在萬民眼中,他是龍;在當年穿同一條褲子的老夥伴眼中,仍然是普通人。
    做了龍的主,是無法忍受被看為凡人的,所以那些不知道跪在地上高呼"吾皇萬歲萬歲萬萬歲"的老朋友,便要被一一除去。
    而且為了避免世人責怪他不念舊情地殺功臣,往往要羅織大的罪名,以便堂而皇之地下手。又因為這些老臣,有許多班底,凡不歸順,甚至敢挺身說話的,也可能被一井除去。
    這種情況也常發生在夫妻之間,許多由貧苦環境中奮鬥出頭的夫妻,不能白頭偕老,是因為當昔日的貧賤小子,成為眾人偶像時,在他老婆的眼中,卻仍然是個平凡人。當世人都認為他的學問浩如煙海的時候,在妻子的眼中,卻一清二楚,知道他不過讀了那幾本書。當他在餐桌上高談闊論時,坐在旁邊的妻子卻心中暗笑,丈夫談話的內容,她已經聽了幾百次。
    於是當有一天那成功的男人,遇到崇拜他的女子,再與常冷言冷語,傷他自尊心的妻子相比時,極可能放棄糟糠之妻。
    二、因為做事的方法太直,可能對主造成傷害,以致震主。譬如一個草莽英雄革命成功,為了建立秩序,他需要良好的司法制度;也為了表現興利除弊,去除舊社會的腐敗,他必須整肅貪污。
    這時候,他要面對許多困難。其中包括幫他革命的老朋友,這些老朋友很可能正是貪污者,他們自然成為阻力。為了表現大公無私,做"主"的,常不得不對老朋友開刀。
    接著的問題,是"主"本人,或他的家族,也可能有不法的事,當司法和監察制度真正建立時,他自己也難逃被調查的命運,這時做主的,便不得不放緩原有的步子,甚至到頭來成為改革的阻力。
    又譬如某廣大違建戶,為了保護自己的利益,而集中力量支持某民意代表當選,但是當那個代表真正進入議會,為了政治良好和整個社會的利益,可能漸漸改變原來反對拆除違建的立場。於是在下次選舉,違建戶們大力掣肘,使他落選。此處的"主"是違建戶,那功高而不聽使喚的,則是他們原先選出的民意代表。
    小石的功高震主,正是因為他的大力改革。起初雖然對董事長有利,但到後來,卻可能因為使公司太"透明化",造成對董事長有害,而遭到"外放架空"的命運。
    整個歸納起來,我們要知道:
    一、當共事的老夥伴,突然之間發達得近乎神化的時候,他會由於總聽見別人讚美,而有些騰雲駕霧。這時如果你發現他不再是原來能"察納雅言"的老朋友,要不然早早拆伙、離開他。要不然,恐怕你就也得跟著眾人拍馬屁。
    相反地,如果過速成功的是你,便應該時時檢討,自己是否犯了"自以為神"的毛病,因為這常是造成人"富不過三年"或富不過三代"的原因。做一個"主子",如果沒有主子的格局,在今天,是很難長久的。
    二、在主子的眼中,臣子是他的工具,法律也是他的工具,除非他有天下為公,或以"法治"而非"人治"的觀念和心胸,那工具對他有利時,他會重用;無利時,他就要除去。
    中國有句成語——"芳蘭當戶,不得不鋤",正是這個道理,如果那芳蘭不是長在門前,而是生在窗前,不但不會被鋤。反倒可能被"供養"。
    所以如果你自認是芳蘭,卻不能為上司重視,甚至被視為眼中釘時,先要想想自己是不是"當了戶",是不是擋了路!"

《我不是教你詐》