"靠規矩！團隊要有規矩，而規矩的原則就是對事不對人、誅惡不誅心。創業動機不可能一致也沒必要一致，不要管人家心裡怎麼想，同床異夢不足慮，各懷鬼胎很正常！根據每個人的能力和條件，根據創業各階段的需要，明確規定每個人的任務和目標，大家認可、本人接受，然後就去做，置於他怎麼做的、付出多少代價、過程如何，旁人都不要細究。但是問題在於大家往往做不到明確約定各自的任務和目標，卻在過程中彼此監視、攀比、猜疑、埋怨……"不過曹原現場"發飆"這一幕連同他的望遠鏡效應說從未播出過，因為他拒絕配合重錄，有位酷愛上鏡又酷愛寫博客的嘉賓在其博客上爆料，但主要是繪聲繪色地揭露"曹原無理取鬧之醜態"，對其望遠鏡效應說卻語焉不詳。
但此時面對許克的曹原還沒有形成任何曹氏理論，只能憑著一些感性體驗試探道："這樣的團隊，會不會有點問題呀？"
這話正好點到許克的痛處，謀房網的創始團隊人數不少，核心層就達五個之多，外圍或多或少介入的又有五個，最初每逢開會都是一樁盛事，十個人吃飯須挑大包間，喝茶都得拼幾張桌子，倍感人才濟濟、群英薈萃。慢慢的與會人數悄然減少，幾個外圍成員已經與核心貌合神離，有的乾脆連貌都再也見不到了。而最讓許克揪心的是核心層的現狀，兩個月前經過幾番激烈爭論決定再努一把力，寄希望於推出手機版能帶來突破，但隨著手機版的功效不如預期，一直強撐著的最後一股氣便驟然洩去，幾個人眼神裡的疑問已經不再是紅旗到底能打多久，而是紅旗還要不要打下去？
許克很想找個人訴訴苦，但又不覺得曹原是個合適的對象，便話題一轉："你今天提的咱們兩個網站緊密合作，具體怎麼個緊密法兒？"
曹原正要開口，服務員再一次拎著水瓶來給他續水，順便再一次問他要不要點東西，曹原不耐煩地擺擺手："想點的時候叫你。"心想還沒弄清最後誰掏錢呢怎麼點？許克叫住悻悻然正要走開的服務員說："把茶換成大壺的吧，我們兩個人喝。"又對曹原說："待會兒叫些東西當夜宵吃。這地方是我選的，今天我請客，你別客氣，我回去能報銷。"
"那我就真不跟你客氣。"曹原嘿嘿一笑，"我怎麼想就怎麼說，反正咱們都是創業的，沒條件玩兒虛的。你看啊，你們主要是建材家裝方面的團購，我們有教育培訓方面的團購，彼此互補，這就是合作的基礎。能不能做個界面，把你們掛成我們的一個頻道，我們也掛成是你們的一個頻道，互相成為子站，兩家網站綁定，來個戰略性合作，怎麼樣？"
"你有沒有考慮所需要的開發工作量大概有多少？這樣搞能帶來多大的效果？"
"先在各自的導航條加一個頻道，再做一個頻道首頁，正文就直接鏈接到對方網站去了。以後再做到用戶信息共享，我的會員自動成為你的會員，反過來也一樣，最終讓用戶感覺就像兩個網站完全合併成一個似的。"
"第一步很簡單，其實就和交換鏈接差不多，但後面的工作量可不小。就算兩個網站合併成一個，能帶來什麼好處呢？"許克追問。
"一加一肯定大於二呀，用戶整合、流量整合、內容整合，這好處是明擺著的呀。"
"Iknow.我的意思是，即使帶來這些好處以後，又怎麼樣呢？兩個都不盈利的網站加在一起就能盈利嗎？兩個都找不到融資的網站合併就能引來VC嗎？"許克有些激動，因為如果他同意曹原的建議，他就將面臨來自合作夥伴的遠比這些更為尖銳的質疑，那幾位搭檔如今只會條件反射地否定任何新投入、新努力，夥伴已不再是助力而變成了阻力。
曹原張著嘴半天才說："那……不試怎麼知道呢？所有那些知名的大公司不都是合併合併再合併才有今天這麼大的嗎？如果合併沒有好處，那他們瞎折騰什麼？誰也無法保證怎樣做就一定能賺到錢、一定能融到資，但是，總得不斷想辦法往前推進呀。投入不一定有回報，但是不投入就一定沒有回報，對不對？"
許克反問道："如果試了還是不成，怎麼辦？如果最後證明就是無論怎麼試都不成，怎麼辦？對了，假如你現在沒創業，你會在幹什麼？"
曹原的腦子有點像堆棧，先入後出、後入先出，所以他回答的順序正好相反："我如果今天沒創業，那就是正在準備明天創業。我不會去打工，我只會四處混，做點小生意、想些鬼點子，隨時找機會創業。怎麼叫'最後'？哪一天算是'最後'？錢花完了算是'最後'？別人都退出就剩你一個人了算是'最後'？這些都不是'最後'！只要還活著，就沒有'最後'。試了不成，不成還試，生命不息，創業不止。"
"為什麼死活不肯打工呢？"